笑麻了！当99岁奶奶第一次尝AD 钙，一脸惊讶，我却笑死在评论区！
当99岁奶奶喝习惯了纯牛奶，然后我给奶奶尝尝AD钙奶，没想到奶奶一脸惊讶说：哎呀，这个跟之前的奶味道不一样唉，这个好香的
娃哈哈
上海浙江娃哈哈工厂换标始末：2025品牌调整，不是换名是战略聚焦
最近不少人发现，上海和浙江的部分娃哈哈工厂产品悄悄换了样，不再使用熟悉的“娃哈哈”商标。上海工厂推出了“沪小娃”桶装水，浙江的饮用水公司甚至成了代工厂，只赚加工费。这不是品牌出了问题，而是娃哈哈2025年全域重整的关键一步，背后藏着传统企业转型的必然选择。
娃哈哈彻底改名！宗馥莉上诉被驳回！
事到如今，我们还真的说不准宗氏百亿争产案的结果和娃哈哈的彻底落幕，到底哪一个会先来。
娃哈哈不给国资分红有错？宗庆后或早有安排，宗馥莉的挑战是啥？
在中国商业史上，娃哈哈与创始人宗庆后的名字，早已超越了一个商业品牌的范畴，成为一种符号。它代表着白手起家的草根传奇，代表着对中国市场的深刻洞察，也代表着一种独特而强势的“家长式”管理模式。
宗庆后“开花”留困局，宗馥莉“连环”破迷局
要是用三十六计给宗庆后掌舵娃哈哈的几十年定个调，“树上开花” 绝对是最贴切的那一计。这计的精髓就是借势造势，把小力量撑出大阵势，就像张飞在长坂坡用二十骑兵拴树枝扬尘土，愣是吓退了曹操大军那样。宗庆后恰恰把这招玩得炉火纯青，一手把校办工厂做成了年营收超700亿的
娃哈哈改名：一个时代的落幕与一场豪赌的开局
“娃哈哈”三个字，曾是刻在几代人记忆里的味觉符号。这个发音轻快、自带童趣的品牌名，从上世纪八十年代起便扎根中国市场，成为跨越年龄的国民品牌。但2025年9月，一份《2026销售年度切换通知》的流出，宣告着这个时代或将落幕——宗馥莉执掌下的“宏胜系”企业，计划用
宗馥莉告别娃哈哈，“娃小宗”能否扛起国民饮料大旗？
这场品牌更迭背后，藏着一个被大多数人忽略的事实：娃哈哈从来不是宗家私产。
“娃哈哈”将改名“娃小宗”？专家：更换品牌名称是一场机遇与风险并存的豪赌
起因是，一份娃哈哈集团内部文件在网络上广泛传播。文件显示，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，娃哈哈集团决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。
网传娃哈哈将换标娃小宗事件舆情传播分析
根据识微商情舆情监测系统显示，2025年9月12日00时至2025年9月25日15时，，有关“网传娃哈哈将换标娃小宗”的舆情热度约为96,402。通过观察趋势可知，舆情于9月14日出现第一个高峰，9月25日达到第二个高峰。
宗馥莉急推 “娃小宗” 换遍全国，堂兄扛着 “沪小娃” 直接硬刚！
上海网友最近订桶装水时发现，熟悉的蓝红包装不见了，取而代之的是个叫 “沪小娃” 的新牌子；更炸的消息在后面 —— 宗馥莉掌舵的宏胜系已经注册 “娃小宗” 商标，计划明年全面取代 “娃哈哈”。
娃哈哈会重蹈旭日升覆辙吗？新掌门的破局战与生死关
20年前，旭日升带着70%的茶饮料市场份额轰然倒塌，从年销30亿的巅峰跌到停产退市，成了中国快消史上最经典的"陨落样本" 。如今40岁的娃哈哈站在新旧交替的关口，宗馥莉接棒后的改革既让营收重回700亿区间，又暴露出诸多隐忧，难免让人追问：这家国民饮料巨头会不会
三轮车到百亿帝国：宗馥莉要把娃哈哈带向何方？
1987年的杭州街头，42岁的宗庆后蹬着三轮车穿梭在校园间，车斗里装着冰棍、作业本和橡皮，一根冰棍挣4分钱，一箱下来才赚4块钱。饿了啃口自带的包子，渴了喝口学校的自来水，他凭着“随叫随到”的送货服务，把校办经销部的生意做进了40多所学校。谁也没想到，这个蹬三轮
宗庆后离开了，但娃哈哈没有停下脚步
网上有人说“只有他女儿能继承品牌”，这根本站不住脚。品牌从来不是私人遗产，而是企业资产。娃哈哈的商标属于公司，注册在集团名下，谁都不能随意拿走或继承。宗馥莉走上前台，并非因为她是宗庆后的女儿，而是董事会基于能力做出的选择。
毛泽东思想 20 个关键词（十五）：秦始皇加马克思
各位朋友，咱们毛泽东思想 20 个关键词系列又准时见面啦！今天要聊的这个关键词，特别有 “融合智慧”—— 它不是把两个看似不搭的事物硬凑，而是让 “外来的科学理论” 扎根 “本土的传统根基”，让 “先进的方法” 结合 “务实的经验”，这就是 “秦始皇加马克思”
看似风光无限的娃哈哈“公主”宋馥莉，实际上正腹背受敌
最近宗馥莉的日子可真不好过，一连串的麻烦像商量好了似的，一起找上门来。想想一年前她接手娃哈哈时，多少人觉得她是天之骄女，现在看看，真是应了那句老话——家家有本难念的经。
制衡之困：宗庆后传承布局的逻辑与失控真相
2025年秋，娃哈哈的权力迷局仍在发酵：香港高等法院的资产冻结令将18亿美元信托争议推向公众视野，宗馥莉主导的"娃小宗"新品牌遭遇经销商集体抵制，杜建英关联的15家生产企业因业务调整陷入停工。这场横跨家族与企业的纷争，让外界抛出尖锐疑问：宗庆后是否故意留下权力
宗馥莉掌舵首年掀品牌革命：娃哈哈饮用水体系全面去家族化
2025 年 9 月，中国饮料行业迎来震撼性消息。娃哈哈集团董事长宗馥莉上任刚满周年，便对存在 28 年的饮用水体系实施外科手术式改革。继上海工厂被迫启用 "沪小娃" 新品牌后，浙江娃哈哈饮用水公司的生产资质也遭剥离，标志着宗庆后时代构建的全国性品牌体系开始瓦
宗馥莉推 “娃小宗” 救场，经销商多不配合，内部现 “沪小娃
宗馥莉现在最怕的，不是销量掉多少，而是法院那张30天倒计时通知——每天50万港币，烧的是她个人海外账户，烧得比饮料还快。
宗馥莉的暗棋：没掀桌子却拆了根基杜建英这帮老臣的梯子早被抽光
宗庆后刚走那阵子，娃哈哈内部的空气都带着火药味。明眼人都知道，真正的较量不是在几个子女之间，而是在“留洋归来的大小姐”宗馥莉和“元老派掌门”杜建英之间——前者拿着29.4%的股权和父亲的遗嘱，后者攥着三十年攒下的供应链人脉、渠道关系和一帮听招呼的老臣。那会儿不
瓶装水“中场战事”：“价格战”下头部企业多元化布局谋突破
随着瓶装水企业2025年上半年业绩报告的陆续发布，行业巨头们交出了一份份意味深长的成绩单：农夫山泉凭借多品类战略高歌猛进，净利润同比增长超22%，茶饮料业务首次突破百亿元大关；而曾经的市场霸主华润怡宝却遭遇“滑铁卢”，净利润同比暴跌28.7%，传统包装水业务收